"La implementación de un ERP en una organización requiere tener una clara visión hacia dónde se quiere llegar y definir un plan estratégico que guíe las acciones y el esfuerzo de toda la organización, juntando las decisiones estratégicas y operativas en todos los niveles jerárquicos y en todas las unidades de negocio de la empresa", explicó Svetlana Czyz.

Añadió que "las metodologías clásicas realizaban todo el análisis de la organización y recién después comenzaban con la adecuación del ERP. La propuesta de SCRUM es dividir este trabajo en pequeños entregables de forma de ir avanzando con el producto y pruebas continuas"

"Implementación de ERP es un ejemplar digno de lectura sobre las bases objetivas que se deben cumplir para una mayor optimización del planeamiento estratégico de la metodología de implementación", concluyó Czyz.

Sobre la autora
Svetlana Czyz nació en 1962 en Belarús, Rusia. Licenciada en Sistemas por la Universidad de Buenos Aires desde el año 1987, dio sus primeros pasos profesionales como Gerente de Sistemas de la empresa AMAT mientras, paralelamente, desarrollaba su primer emprendimiento personal, SC Sistemas.
Posteriormente se desarrolló como CEO de IFS (Industrial & Financial Systems Argentina), encargándose de la apertura de oficinas, contratación de personal en Argentina e inserción del producto en el mercado.
Actualmente, se desempeña como Vicepresidente de Grupo Calipso S.A., empresa en la cual Svetlana desarrolló todas las tareas necesarias para lograr el crecimiento y posicionamiento del producto y marca en el mercado nacional e internacional. Adicionalmente, se desempeña como Presidente de Biframe S.A. de C.V. (México).